虽然我国的许多企业现在仍然倾向于自营物流，但国外大公司的先进物流理念和自营物流中遇到的困难已经促使我国企业开始采用第三方物流。

某家电企业在国外有着比较长的历史，品牌也有相当的知名度。20世纪90年代初进入国内，在国内投资建立生产厂。其产品种类齐全，质量比较好。但其品牌在国内比较陌生，并且国内同类产品竞争非常激烈。为了打开国内市场，该公司制定了一个长期战略，不依靠那种广告轰炸的方式，而是采取“精耕细作、加强服务”的策略来赢得市场。在全国各地设有多个分公司或办事处，负责销售和售后服务。

该企业原来是自己负责物流业务，总部根据分公司或办事处的申请发货，各分公司(办事处)负责销售和仓储管理，总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况。这样运行了近两年时间，总部失控。

该家电企业下决心采用第三方物流的原因有以下四个方面：①库存大量增长，坏机现象严重(仅石家庄一地就有坏机3000台，损失约百万元);②各分公司物流成本大幅增加(因为既要有人负责仓库，又要有车辆和司机入);③销售回款逐步下降，呆坏账太多;④总部难以掌握和及时了解各地情况。因此，国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式，并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务。